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| By Martin Whitmore |
關於 idea 這件事，Jamie 曾經給過不少很不錯的觀點，尤其是給還沒創業的人一些啓示。
前陣子陸續重看「The Lean Startup」的中文版，有一段談論關於「產品即實驗」的章節，加上經歷過一陣子的創業經驗，讓我印象更加深刻，但我今天暫時不談實驗相關的要領，而是分享其中跟今天的「idea」主題有關的一個例子：
前柯達藝廊（Kodak Gallery）的產品副總馬克．庫克（Mark Cook）曾要求他團隊在做任何「動作」之前，要先回答的四個問題：
1. 消費者知道這個自己有這個你想幫忙他們解決的問題嗎？
2. 如果這個問題有辦法解決，他們會想買這個產品嗎？
3. 他們會向我們買嗎？
4. 我們有辦法解決這個問題嗎？
我認為非常適合任何在發想 idea 的朋友們去思考，尤其是產品開發人員，他們通常會跳過 1~3 而直接著手進行 4，一些開發者經常會透過本身優異的「執行力」非常迅速的把 idea 做出來，而且，很多軟體開發團隊十分注重敏捷開發的觀念（我曾參與過和不同國家的開發團隊同時一起運作的「Scrum」活動，真的就是以壓縮時間為目標地在燃燒生命），看起來也十分符合經實創業的駕馭（Steer）精神：縮短「Build - Measure - Learn」的流程，達到「快速」把產品做出來測試的目的。
但是，如果做完產品之後，這個 idea 依然沒辦法通過問題 1~3 的考驗，而且更糟糕的是，產品始終沒有獲得市場的反應，那製做產品時所努力增進的效率與節省的時間，反而變成更徹底的浪費（原本努力地做到縮短30%的開發時程，結果產品沒人要，變成100%的時程白費了！），這對抱持「敏捷開發」理念做事的人來說，更是一大諷刺呀！
或許可以說：「市場反應不如預期，來 pivot 吧！」不過，究竟有多少創業團隊能有這麼多發「子彈」可以這樣做？而且，需要 pivot 的原因到底是開始的時候思考框架就欠缺了關鍵的要素，還是單純消費者不買單？而消費者買不買單這件事，正是前面說的 1~3 的問題呀！
「有好的團隊、好的執行力」就能讓 idea 變值錢？
我現在更相所謂的創業 idea 是要先經得起類似前述的四個問題這類的考驗，才堪稱是一個 idea。畢竟「創業」就是要能「創利」，團隊或公司如果無利可圖是很難存活下來的！而在想 idea 的時候，如果提不出好問題來挑戰這個新的 idea 是否值得放手一做，不妨先套用 Mark Cook 提的四個問題，再來想「執行」idea 這件事吧！
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